12月2日下午，十一月份安全生產經濟運行分析會在一樓會議室召開，會議由總經理主持，中高層管理人員10人。

會議以“充分認識十一月份乃至下半年的市場不穩定性，經營的難度，堅持精細化管理，發揮創造性，更高地完成本職工作”為主題，市場營銷，資金回籠，安全生產，質量技術研發等工作做了總結和分析，公司安全員通報了上月安全檢查發現的問題及整改情況，強調要加強員工的教育培訓，及時檢查安全標示和消防安全器材，做好勞動防保工作，保證員工身心健康。

<>財務經理匯報了十一月份財務數據，分析了近期市場現狀并預測了未來發展趨勢，指出生產經營和項目建設中存在的問題，主要從四方面強調下個月的工作重點：一要加強營銷團隊建設，提高綜合素質，二要做好質量專題研究，穩定產品質量和品牌口碑，三要增進員工安全意識，保證企業安全生產，四要強化人員培訓，增加品種數量。

銷售經理匯報了十月份銷售情況，細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃?？蛻糍Y源是全公司至關重要的資源，對客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務。 要加強人員管理，實施日常工作規范，制定行為準則，建立和完善工作日志制度、客戶檔案制度、走訪客戶制度以及信息反饋制度。